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记体系运行给沈阳金杯锦恒实验部带来的新提升【沈阳金杯锦恒】
 
    时间飞逝,又迎来了金色秋天。继2015年的秋天沈阳金杯锦恒实验部在实验部全体人员的努力下通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的现场审核后,于2016年1月18日又获得了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)颁发的认可证书。
    沈阳金杯锦恒实验部自2014年7月开始运行ISO/IEC17025质量体系以来,给沈阳金杯锦恒实验部带来了很大的提升。我们依据ISO/IEC17025:2006的要求制定了实验室质量方针与质量目标,编制了质量手册与程序文件,依据程序文件的规定进行实验室管理。
    我们对试验员制定了定期培训制度,对人员的技能提升进行了目标管理,要求试验员在规定的时间内达到规定的技能高度。
    我们对送试验的样件开展标识管理,做到测量时不漏检、不混料,保证量值准确。对试验设备除进行周期检定及定期保养外,开展了自查式的试验设备的期间核查。并定期对试验设备进行了测量不确定度评估,做到有失效及时发现。
    同时对我们的实验能力进行了能力验证,采用同我们实验室有同类试验项目的实验室进行实验室间比对试验,经比对后试验结果我们实验室的检测能力完全满足要求。我们对所开展的试验项目试验方法进行方法确认与验证,并编制了操作指导书,经风险评估与经验教训的收集与管理对重点设备编制了“设备使用规范”贴帖在设备上对试验员做到时时提醒。
    实验室环境管理我们开展了“5S”及定置摆放管理,对试验现场我们进行了清理、清扫、清洁、整顿,使试验现场更加清晰整洁。
    对于实验结果我们开展了质量监督管理采用不定期方式对试验方法与试验结果进行监督管理,并编制了质量控制计划,依据质量控制计划对试验方法与人员试验能力进行了比对测试,使我们对试验方法与人员能力进行有效监控与确认。
    我们每月开展一次顾客满意度调查工作,对我们的试验准确性与试验及时性进行调查,调查结果每月在实验部管理看板上进行公布。
    我们已经过了三次内审与二次管理评审,第一次质量体系内审我们发现不符合项33项,我们对每一次不符合项进行了认真分析与整改,使每项整改落到实处。在第三次内审时我们只发现了7项不符合项,我们对这7项不符合项进行原因分析,落实到人进行有效整改,已全部通过举一反三进行了整改。
    在实验部管理评审会议上我们共输出了11份报告,从实验室质量体系的运行情况、质量目标的完成情况、人员管理、设备管理、质量控制及报怨处理等进行总结,实验部部长对实验部的质量体系运行情况进行了总结及展望。
    通过认可后近一年的时间的体系运行使实验部在管理上有了新的提高,我们计划在未来的一年中我们的工作计划主要在实验室建设上,从提高效率、降低成本、VAVE等方面开发潜能智慧,使实验部的管理更上一层楼。
 
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